Incerteza no radar. IA no orçamento
por Redação The Shift
A confiança dos CEOs na economia global caiu para 68%, o menor nível desde 2021, de acordo com o “Panorama Global de CEOs” da KPMG em 2025. Mas há otimismo com o próprio negócio e aposta dobrada em IA e talentos como motores de resiliência e crescimento. Bill Thomas, chairman global da KPMG, resume o espírito do momento: inovar com responsabilidade.
Em vez de congelar investimentos, lideranças corporativas reorganizam portfólio: IA para produtividade mensurável; talento para absorver a tecnologia; governança para manter controle. A sequência “dados > gente > guardrails” define a execução. Sem dados prontos, a Inteligência Artificial patina. Sem gente preparada, o rollout trava. Sem guardrails, o risco operacional cresce e o ROI não aparece.
O que muda na prática?
- CapEx e OpEx de IA: 69% dos CEOs planejam alocar 10%-20% do orçamento em Inteligência Artificial nos próximos 12 meses. A expectativa de retorno encurtou para 1-3 anos em boa parte dos casos. Isso empurra as organizações a deixar de lado pilotos dispersos e montar plataformas e agentes reutilizáveis.
- Gente antes de tecnologia: 92% pretendem aumentar headcount. A disputa é por perfis com competências de IA e por requalificação do time atual (tema citado por 77%). Pelo menos 70% já veem competição por talentos de IA como risco estratégico.
- Liderança para um cenário instável: com a confiança global mais baixa, cresce a importância de decisão rápida, gestão de risco e observabilidade do que a IA está fazendo em produção (dados usados, alçadas de decisão, trilhas de auditoria). Entre os principais desafios citados estão cibercrime/insegurança cibernética (79%) e integração da IA aos processos (75%).
- ESG com métricas: 61% dizem estar no rumo de net zero até 2030 (acima de 51% em 2024). O movimento sai do discurso e entra no dado: medições de emissões, eficiência de recursos e automação de reporte.
Apesar das pressões, há uma clara oportunidade para as organizações eficientes em gestão de riscos, enquanto impulsionam o crescimento, a prosperidade e as práticas de negócios sustentáveis. Não por acaso, 61% das lideranças ouvidas projetam aumento de lucros em três anos. Além disso, 89% preveem atividade de M&A, usando aquisições táticas para completar stack e competências. É um cenário empolgante, mas exigente – em que a liderança adaptativa determinará o sucesso duradouro.
Para onde olhar nos próximos 12 meses?
- Casos que pagam a conta. Atendimento, Operações, Dev e Finanças concentram ganhos rápidos. Métrica central: custo por transação/processo antes vs. depois. Expectativa: indicadores públicos de produtividade por agente devem surgir e virar referência de mercado.
- Do piloto ao produto.Pilotos isolados cedem lugar a plataformas: gestão de prompts, reuso de agentes, catálogo de dados, observabilidade e segurança. Onde falta bloco crítico, M&A tático preenche stack e competências.
- Redesenho do trabalho.Crescimento de headcount não contraria anúncios de cortes setoriais. O movimento é recomposição: extinguir tarefas, criar papéis habilitados por IA, requalificar gente de alto potencial e contratar cirurgicamente para lacunas.
- Regulação como design constraint.Regras de IA e sustentabilidade entram como requisito de projeto, não checklist final. Quem automatiza controles e trilhas de auditoria desde o início transforma compliance em vantagem de execução. Na governança de IA, três linhas de controle aparecem com força: ética/uso responsável, prontidão/qualidade de dados e aderência regulatória.
Em resumo, o panorama atual pede capacidade de execução: escolher onde a IA entra, medir, ajustar; formar times que sustentem a curva de aprendizado; e construir controles que permitam escalar sem perder o rumo. É assim que os CEOs estão tentando transformar um ano de incerteza em vantagem competitiva.
O estudo ouviu 1.350 CEOs em 11 mercados e 12 setores, entre 5 de agosto e 10 de setembro de 2025.
Conteúdo originalmente produzido e publicado por The Shift.
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15 de julho de 2014 | Roberta PrescottPassado o evento NetMundial, agora representantes de grupos setoriais trabalham juntos para formar comitê que vai elaborar uma proposta para nortear a migração dos trabalhos da Iana, sigla em inglês para Autoridade para Designação de Números da Internet, para, ao que tudo indica, uma entidade multissetorial.; A IANA é um departamento da ICANN (em português, Corporação da Internet para Atribuição de Nomes e Números), cujo controle, até agora, é exercido pela NTIA, agência dos EUA responsável por aconselhar o presidente nos assuntos envolvendo políticas de telecomunicações e de informação.; O atual contrato do governo dos Estados Unidos com a ICANN para gerenciar as funções técnicas de DNS expira em 30 de setembro de 2015, podendo ser estendido por até quatro anos, se a comunidade precisar de mais tempo para desenvolver a proposta de transição. Desde que os Estados Unidos anunciaram sua saída, entidades do mundo todo vêm se organizando para debater como será a feita a transição e quem ficará na coordenação.; Durante o NetMundial, realizado entre 23 e 24 de abril, em São Paulo, o governo dos Estados Unidos se opôs a um modelo multilateral, apontando, entre as condicionantes para a transição, que apoiam o modelo multissetorial (multistakeholder). Os EUA também deixaram claro que não vão aceitar uma proposta de transição que substitua o papel NTIA com uma solução conduzida por algum governo ou uma solução intergovernamental.; O NetMundial foi aclamado por seus participantes por indicar uma série de princípios que devem reger a internet, como a neutralidade de rede, a liberdade de expressão e o direito de acesso. A consolidação destes princípios foi o grande legado, como explicou para a Abranet Vanda Scartezini, representante para a América Latina da ONG PIR. ; ; Cada um dos grupos dos stakeholders, líderes dos principais setores da cada sociedade interessados no tema, elege os participantes que integrarão o comitê, sempre visando ao caráter técnico e não político. No total, cerca de 30 pessoas integrarão o comitê de trabalho cujo objetivo é apresentar uma proposta do que poderia substituir o controle que hoje é da NTIA. Dois brasileiros fazem parte deste comitê: Demi Getschko, do Núcleo de Informação e Coordenação do Ponto BR (NIC.br), e Hartmut Richard Glaser, secretário-executivo do Comitê Gestor da Internet no Brasil – CGI.br.; A expectativa, explica Vanda Scartezini, é ter alguma proposta no próximo encontro da ICANN, em outubro em Los Angeles. Despois disto, as ideias vão para consulta pública, quando recebem críticas e sugestões, que são compiladas e analisadas. “Esta é a primeira fase de trabalhos. Como é um grupo grande, imagino que eles devam se dividir em subgrupos”, comenta. ; ;